Эксклюзив
4 мая 2024 года исполнилось 3 года с того момента, когда Абай Ибраев стал главой г.Лисаковска
Максим СУШКО
Фото из интернета
Вторник, 4 мая 2021 года – именно в этот день главой нашего города стал Абай ИБРАЕВ, работавший до этого акимом Житикаринского района. За три года Абай Сарсембаевич многое сделал для Лисаковска и его жителей. Для того, чтобы подвести промежуточные итоги пребывания его на этом посту, мы договорились с акимом на интервью. Он согласился, и в рабочую субботу, 4 мая, наш диалог состоялся. С итогом эксклюзивной беседы с Абаем Ибраевым могут ознакомиться читатели газеты «Бизнес-Пресс-Лисаковск».
АКИМОВ МЕНЯЮТ НЕ ТОЛЬКО ОСЕНЬЮ
Город Лисаковск Абаю Сарсембаевичу был знаком – в 2014 году с февраля по август он был генеральным директором ПХО «Лисаковскгоркоммунэнерго», затем возглавлял Узункольский и Житикаринский районы. В последнем из вышеназванных регионов Костанайской области Абай ИБРАЕВ трудился пять с лишним лет. Сейчас срок пребывания в должности акима регламентирован – максимум 6 лет. «Считаете ли Вы, что этого времени достаточно, чтобы успеть многое сделать для того города или района, который Вам доверили?» – спросили мы у главы Лисаковска. «Считаю, что долго на месте засиживаться не надо: взгляд замыливается, отношение главы к проблемам уже не всех удовлетворяет, поэтому смена локаций – это полезно. И 5-6 лет вполне хватает, чтобы реализовать все планы. Первые два года уходят на поиск источников финансирования, разработку проектно-сметной документации (ПСД – ред.), идет реализация ранее намеченных проектов, а на протяжении 3-5 лет работы воплощается то, что ты заложил и инициировал, определив приоритеты и проблемные места».
«Помните ли Вы день 4 мая 2021 года, когда Вас назначили акимом Лисаковска?» – спросили мы. Абай Сарсембаевич ответил так: «Когда в конце апреля объявили, что я перехожу на эту должность, было волнительно и неожиданно: обычно смена акимов происходит ближе к осени, а тут весной. Другой населенный пункт со своими проблемами, жители со своим менталитетом – все это накладывает дополнительную ответственность».
МОМЕНТЫ, НАПРАВЛЕНИЯ, ОБЪЕКТЫ
– Как Вы оцениваете 1096 дней работы в должности акима нашего города?
– Давать себе высокую оценку – неправильно и даже нескромно, но и сказать, что все плохо – тоже нельзя. Могу поставить удовлетворительную оценку. То, что мы для себя наметили, какие задачи для себя поставили, они потихоньку решаются. Да, возможно, не так быстро, как хотелось бы: на многие проекты необходимы ПСД, экспертиза, надо предусмотреть сначала финансирование на эти цели, затем на возведение и реализацию самой задумки. И может выйти так, средств по итогу необходимо больше, чем планировалось изначально. Например, Дом творчества, который намерены мы ввести в эксплуатацию в ближайшие годы, затратный проект. Из заложенного для его воплощения в жизнь 1 млрд тенге, переговорив с проектировщиками, остановились на сумме 734 млн тенге, убрав лишнее.
– Назовите, какое, по Вашему мнению, самое значительное вложение в развитие города Вы сделали за прошедшие 3 года работы? Чем, если можно так сказать, гордитесь?
– Повторюсь: сказать, что горжусь – это опять же громко и нескромно. Просто хочу отметить некоторые моменты, направления и объекты, которые удалось реализовать.
В первую очередь, отмечу 9-этажный дом 7-10, который мы построили и ввели в эксплуатацию в 2023 году. Самое сложное в этом проекте не сама стройка, а распределение квартир очередникам. Если неправильно это сделать, то начнутся вопросы со стороны людей и правоохранительных органов.
Продолжая тему жилья, надо сказать о 12 квартирах для медработников, которые мы ввели в 2023 году в здании МЦ «Мирас». В 2024 году введем в эксплуатацию 21 квартиру в здании 1-10. Кстати, отдавать здесь жилье будем не только очередникам. Сейчас в очереди 540 человек. Если отдадим все квартиры им – очередь незначительно уменьшится, а у нас большая потребность в медицинских работниках, педагогических кадрах, требуются специалисты в области культуры и спорта, поэтому частично квартиры в этом доме получат очередники, частично – работники этих социальных сфер, чтобы немного закрыть кадровый вопрос.
Еще один значимый социальный проект – это реконструкция лагеря «Алый парус». Мы смогли убедить наши предприятия и бизнесменов помочь в ремонте лагеря. С желанием помог Почетный гражданин города Альберт Павлович РАУ (все вместе вложили чуть менее 100 млн тенге), выделили порядка 200 млн тенге из городского бюджета, и «Алый парус» заиграл по-новому.
Единственные в стране улучшили систему очистки питьевой воды, стали применять в ПХО «Лисаковскгоркоммунэнерго» новые способы химических реагентов, реактивов, химикатов, ушли от морально-устаревших технологий, которые могли сказаться на здоровье потребителей воды. Результат внедрения инновационных способов – это накопительный эффект: будем следить, как улучшается здоровье у горожан. Пока мы видим, что состав воды соответствует всем нормам и стандартам.
Одно из направлений, которое хочется отметить за три года – это парковки во дворах Лисаковска. Решением этой насущной проблемы мы начали заниматься с 2022 года. Раньше не было столько машин, люди ставили свои авто в гаражах, сейчас все больше и больше водителей делают это вблизи домов, рычагов воздействия на автовладельцев нет, это их право. И мы стали создавать условия путем расширения площадей для автопарковок.
Как отметил Абай ИБРАЕВ, в прошлом году конкурс по госзакупкам на возведение стоянок во дворах выиграл надежный подрядчик, который качественно выполнил все предусмотренные объемы. Участвовала эта рудненская фирма и в текущем году, но победу одержала компания из столицы. «Подрядчик приезжал, планирует после майских праздников приступить к работам», – сообщил глава Лисаковска.
Начали в акимате заниматься ремонтом кровель жилых домов. «Это полезно для жителей. Ситуация обнажилась и встала остро в 2023 году, когда были обильные осадки. Когда я работал в другом регионе, мы к этому приступили в 2016 году, и уже больше, чем у половины многоэтажек там – новая кровля, оставшимся домам пока ремонт кровель не требуется. В г.Лисаковске мы только начинаем эту работу. Два дома (2-18, 5-16) сделали, теперь жители других домов приходят на прием, просят обратить внимание и на их пятиэтажки», – поделился Абай ИБРАЕВ. В 2024 году в планах у акима начать ремонт кровель еще на 7 домах. В текущем году намерены провести конкурсные процедуры, а основные работы сделать в следующем году.
Капитальные ремонты инженерных коммуникаций – требование времени, текущая работа, не предмет хвастовства точно. С каждым годом эта проблема все острее и острее. Наступило время, когда этому надо уделять больше времени и средств. «У нас сейчас в планах 12 крупных проектов по ремонтам на 7 млрд тенге», – сказал глава Лисаковска.
Когда мы его спросили, за что ему больше всего обидно за прошедший период, что не удалось воплотить из намеченного, Абай Сарсембаевич ответил коротко: «Нет того, за что обидно. Все, что наметили, все сделали, упущенных возможностей нет. Конечно, всего сразу не сделаешь, но реализуем намеченное».
Одно из намеченного еще в Житикаре Абаю ИБРАЕВУ удалось воплотить лишь в Лисаковске. Я говорю про помощь дачным кооперативам. «Из-за коронавируса в Житикаре помочь садоводческим обществам в 2020 году не получилось, но теперь в нашем городе мы с 2023 года подключились к проблемам дачников и стали чуть ли не единственными в Костанайской области кто обратил на это внимание», – признается аким. Если «Урожайное-2» помощь от акимата приняли в прошлом году охотно, то председатель «Урожайного-1» Николай ШЕСТАКОВ к предложениям местной власти относится настороженно, и не все предложенные варианты помощи им рассмотрены, но это вопрос времени. В «Урожайном-2» за счет бюджета уже отремонтирован один насос, в текущем году запланирован ремонт второго. На баланс ПХО «ЛГКЭ» передана подстанция «Урожайного-2». Как сказал Абай ИБРАЕВ, планируется в этом году сделать ремонт на асфальтовой дороге вдоль «Урожайного-2». Занимаются в акимате и дорогой в «Урожайном-1»: достигнута договоренность с КБРУ, «Арай Холдингом», ПХО, «Уста плюс» и ЛФ ТОО «Оркен»: они выделят технику, чтобы помочь потребительскому кооперативу в благоустройстве дорог.
ВО ГЛАВЕ УГЛА ДОЛЖНО СТОЯТЬ КАЧЕСТВО
– Постоянно приходится сталкиваться с проблемой нерадивых подрядчиков, выигрывающих конкурсы на госзакупках, но не имеющих за плечами для реализации проектов практически ничего, кроме портфеля. Как с этим бороться? Хотелось бы услышать Ваше видение решения этой насущной проблемы, которая зачастую вмешивается в реализацию планов, ставит палки в колеса.
– Да, такая проблема имеет место быть. К счастью, по крупным проектам подрядчики у нас были надежные, а вот по таким проектам, как детские и спортивные площадки, ямочный ремонт дорог возникают зачастую сложности – подрядчик подводит. Есть такое предположение и порой кажется, что есть человек в компаниях, который ищет подходящие конкурсы в госзакупках по Казахстану, снижает, «роняет» цены, фирма побеждает, а когда доходит дело до исполнения, представители говорят, что им невыгодно этим заниматься и не приступают к реализации, исчезают, не отвечают на телефонные звонки. Затем мы выставляем претензии, судимся, объявляем новый конкурс – а это дополнительное время. Для того, чтобы эту практику исключить, мы хотим написать предложение с внесением изменений в законодательство: если вышел, победил, но не начал воплощать проект, то таким участникам надо выставлять штраф, например, 500 МРП, чтобы неповадно было так поступать, чтобы сначала рассчитывали – выгодно им это или нет, а потом только нажимали на кнопки. За свои поступки все должны нести ответственность. Это первое. К примеру, бывает, что мы конкурсные процедуры начинаем в феврале, а подрядчик определяется только в августе после нескольких конкурсов. И все равно потом еще и не доделывает работу. Пример, площадки во дворе 3-18 и 6 «а»-1: он работы начал, но бросил. За сделанное мы ему не заплатили. Сейчас будут судебные тяжбы. Еще один пример, когда подрядчик скидывает 50% от стоимости проекта, а затем говорит, чтобы мы ему выплатили ту сложившуюся экономию. Это прямое нарушение законодательства.
Во-вторых, была практика, когда какие-то мелочи, в пределах 100 МРП, мы могли приобрести без госзакупок. Ну зачем на ручки конкурс объявлять? Проще договор заключить и купить ту ручку, которая тебе нужна: да, она будет дороже, но качественнее. И эффект использования бюджетных средств при покупке качественных товаров выше.
– Продолжая тему качества, остановлюсь на качестве некоторых проводимых работ. В частности, ремонтов дорог. Раньше дороги, построенные и отремонтированные в советское время, служили нам несколько десятков лет. Сейчас их хватает на сезон, максимум – два. Как Вы и Ваша команда проверяете выполненные работы? Вы доверяете отчетам своих подчиненных или можете внезапно сами выехать на место, оценить сделанное? Потому что иногда складывается такое впечатление, что некоторые чиновники пускают Вам пыль в глаза: говорят одно, а по факту обстановка совсем другая.
– У нас есть практика, когда я могу полдня выбрать, снять галстук и поехать на осмотр всех проектов. Мы, конечно, контролируем, но мы же не специалисты, не во всех вопросах руководители отделов ЖКХ и строительства компетентны, да и каждый день стоять же не будешь на объекте. Тем более ответственность за качество несет технадзор, мы из бюджета ему деньги платим за их работу. Но на практике мы видим, что порой технадзор может не появиться на объекте и смотрит на все сквозь пальцы. Другая сторона – подрядчик иногда, когда мы приехали на объект, показывает нам один темп и качество работ, когда я уезжаю, все может пойти совершенно иначе. Бывает, смотришь, асфальт нормальный, бордюр стоит, но… А когда замечаешь некачественную работу, видишь недочеты, устраняют. Сейчас мы подрядчикам говорим напрямую: мы дополнительно просить вас помочь финансово городу не будем, но за качество спросим, сделаешь плохо – не заплатим.
– Кто следит за детскими игровыми и спортивными площадками, которые установлены во дворах микрорайонов? Часто из-за отсутствия должного контроля они становятся небезопасными.
– Да, это проблемный вопрос, сейчас он остро встал. С 2022 года крупные площадки (возле ресторана «Орда», у 3-20, у 6-35) по итогам конкурса обслуживает второй год подрядчик: подкрашивает, подкручивает, ремонтирует, следит. Исходя из отчета, по актам выполненных работ им оплачивают сделанное. Наверное, число площадок, которые мы возьмем под свое крыло, нам придется увеличить. Или четко разграничить с КСП и обслуживающими организациями зону ответственности. Берем это на контроль, займемся этой работой.
– Часто звучат негативные отзывы в адрес работы больницы. Директор больницы Карлыгаш АЛЕНОВА как менеджер много делает для медучреждения, но люди все равно жалуются на врачей, обслуживание, грубость, непрофессионализм некоторых специалистов, идут в частные клиники. Ваш взгляд на это? И в каком учреждении Вы получаете медпомощь?
– Во-первых, мы, госслужащие в акимате, – не специалисты в этой сфере. Во-вторых, наша больница нам напрямую не подчиняется, но мы со стороны местной исполнительной власти делаем все максимально для медиков: квартиры выделяем благоустроенные, обустраиваем город, значит создаем комфортные условия проживания, имеется вся необходимая инфраструктура. Из областного бюджета дают подъемные, но проблема остается. И все познается в сравнении: есть больницы гораздо хуже, чем наша лисаковская. Я за медицинской помощью обращаюсь в нашу больницу – я здесь прикреплен.
ПРО ИНВЕСТОРОВ, ЦЕНЫ, ЖИЛЬЕ И О КАДРАХ
– Как решить еще одну насущную проблему: отток молодых кадров из Лисаковска? Многие ездят по вахтам, это зачастую приводит к разводам. Когда и какие реальные инвестпроекты дадут городу рабочие места, а не только торговые точки. Ведь в большинстве своем у наших бизнесменов только на это, увы, хватает возможностей.
ؘ– Обозначу еще раз проекты, о которых мы давно и долго говорим. Во-первых, проект по карбиду кремния. Своей актуальности он не потерял: инвесторы нам прямо говорят, чтобы мы их со счетов не списывали. Они занимаются проектированием. Когда они откроются, будет создано порядка 200 рабочих мест. Мы им сразу говорим, что уровень заработной платы у нас достаточно высокий по статистике, и для того, чтобы привлечь специалистов, их, во-первых, необходимо найти, во-вторых, платить высокий заработок.
Второй по масштабности проект – это оксид цинка – более 4 млрд инвестиционных вложений. Объект уже куплен. В 2024 году запланировано проектирование, на 2025 год – строительство. И инвестор этим плотно занимается. Локацией для размещения станет площадка в промзоне – за ЖБИ, планируется все возвести на развалинах завода КПД. С нашей стороны мы все сделали, чтобы проект зашел в Лисаковск. Этого инвестора мы тоже сразу предупредили о нехватке кадров, которые уезжают за заработком на вахты. Они нас заверили, что сделают такую заработную плату, что лисаковцам невыгодно будет ездить на вахты. Хочется верить в эти планы. Процесс реализации затягивается на этапах согласования, проектирования, зависит все и от финансовых возможностей инвестора.
В связи с тем, что у ЛФ ТОО «Оркен» недавно поменялся учредитель, у нового инвестора, исходя из озвученных им планов, намерения серьезные: модернизация производства, увеличение объемов производства железорудного концентрата, собираются они применять новую технологию по обесфосфориванию руды. Мы это только приветствуем. И такое развитие событий на ЛФ ТОО «Оркен» потребует дополнительные рабочие места – ни одна сотня дополнительных специалистов. Думаю, что сложно будет найти рабочие руки. Если привлекать из других районов, то надо будет строить вахтовое жилье.
Лисаковск для инвесторов – город привлекательный. Есть рядом узловая станция Тобол, имеются свои железнодорожные пути, соседство с Россией, наличие трудовых ресурсов, прохождение республиканской трассы – это безусловные плюсы. Мы всячески пытаемся создать условия для инвесторов. Есть проекты и по ветровым мельницам, и по свиноферме, но пока…
– Как следствие того, что Лисаковск считается городом вахтовиков, предприниматели думают, что у многих горожан, в связи с высокими заработками вахтовиков, большие доходы, поэтому цены в нашем городе значительно выше, чем в Костанае и Рудном.
– Что касается цен, соглашусь с вами: да, в Лисаковске цены, к сожалению, гораздо выше по многим пунктам. Мы делаем анализ, скажу, что даже в Житикаре, которая от Костаная дальше в два раза, чем Лисаковск, дешевле продукты, чем у нас. Многие туда ездят закупаться.
Что мы, государство, можем в данном случае сделать? Во-первых, создаем условия для открытия в городе супермаркетов. В 2022 году отрылся «Томирис», сейчас строится «Солнечный». Мы надеемся, когда такие проекты реализуются, это даст возможность сдерживать цены за счет конкуренции. Со своей стороны мы, когда искали участок земли для социального объекта, выступили катализатором строительства «Солнечного». Сейчас идет стройка, до конца года планируется ввести этот объект в эксплуатацию. Владельцы ближайших магазинов восприняли это болезненно, жаловались, писали письма. Мы проводили встречи с ними в акимате, объяснили, что против вы и ваши продавцы, а это 200 человек, а от строительства такого супермаркета должен выиграть весь город. Да и запретить строительство на их земле мы не могли. Второй этаж в здании – это будет детская развлекательная зона, первый этаж – супермаркет, цены этой торговой сети должны привести к снижению цен в других торговых точках города.
Еще один из наших законных рычагов на ценообразование – это реализация продукции из стабфонда и проведение ярмарок. Еще мы нашли одно помещение под овощехранилище, но пока нет желающих заняться этим.
– В ответе про инвесторов Вы говорили о брошенных строениях в районе бывшего завода КПД. Но есть недостроенные здания и в жилом секторе. Что по ним решается?
– Когда я пришел работать в Лисаковск, то увидел три таких здания. Во-первых, медцентр в центре города, который мы выкупили и приступаем к реконструкции под Дом творчества. ПСД уже сделали, надеюсь, в 2025 году торжественно откроем его двери.
В 1 «а» микрорайоне было брошенное здание. Сейчас за счет частных инвестиций оно достроено. Теперь инвестор продает там жилье, в архитектурном стиле дом вид города уже не портит, а украшает.
Единственный объект, который так и остается пустующим – это 2-13. В конце 2023 года появился механизм решения этой проблемы: местная исполнительная власть, согласно изменениям в правилах, ради решения жилищного вопроса может выкупать у единых частных застройщиков целые комплексы, дома. Мы изучили этот вопрос и могли бы выкупить у владельца 65 квартир в 2-13. Встречались неоднократно с владельцем, вели переговоры с застройщиками, но… Владельцы 2-13 оценили это здание, взяв его в свое время за бесценок, в 180 млн тенге. Теперь хотят получить прибыль на ровном месте, ничего в здание не вкладывая. Мы говорим владельцу, продайте застройщикам хотя бы за 100 млн тенге. Мы у застройщиков готовы приобрести 65 квартир за 600 млн тенге. На такие цели в областном бюджете средства заложены, нам готовы их выделить, но владельцы в цене не уступают, настаивая на 180 млн тенге. И разница при таком раскладе застройщика не устраивает. Ведь ему надо нести затраты на реконструкцию, зарплату и получить доход от этого. Поэтому пока вопрос по 2-13, к сожалению, остается открытым и острым – мы заявили, что до конца года сдадим 65 квартир, но горе-хозяева мешают.
– Что вообще планируется по строительству жилья в городе?
– По 60-квартирному жилому дому №18 в 7 микрорайоне мы в марте этого года получили положительное заключение экспертизы, разработан проект по подведению инженерных сетей, по строительству дома, теперь будем закладывать средства на возведение новой пятиэтажки. Пока в 2024 году летом намерены сдать 21 квартиру в 1-10 для сохранения и привлечения специалистов. Рабочее место – это фонд заработной платы, значит растет налогооблагаемая база, которая подпитывает городской бюджет в виде социальных налогов.
– А какова вообще потребность в кадрах в городе?
– Проблему нехватки специалистов испытывают на многих предприятиях и фирмах. И в КБРУ, и в ПХО «Лисаковскгоркоммунэнерго», и в «Уста плюс», и в медицине, и в правоохранительных органах отмечается кадровый голод. В нашем акимате 7 вакансий. Актуальная проблема – нехватка простых рабочих, которые помогают в благоустройстве города. Если в 2019 году в «Усте» трудилось на улицах города 99 наемных работников, которым мы платили зарплату из бюджета, сейчас всего 12-13 человек. Не хватает людей в КСП, в обслуживающих организациях. И из-за такого дефицита трудовых ресурсов фирмам сложно содержать территории в надлежащем виде, поддерживать порядок и бренд самого чистого города.
– У нас 290 безработных и столько же вакансий. Есть ли программа переподготовки безработных по востребованным профессиям?
– Предусмотрено два вида краткосрочного обучения.: по заявкам работодателей и на рабочем месте у работодателя.
Проведение краткосрочного профессионального обучения в учебных организациях по запросу работодателей организуется по заявленным работодателями специальностям, при этом к участию допускаются работодатели, которые регулярно производят налоговые и социальные отчисления, у которых отсутствует просроченная задолженность по заработной плате. И действующие более одного года.
Для безработных обучение бесплатно, им выплачивается стипендия в размере 32 тыс. 681 тенге. Срок обучения – до шести месяцев, все зависит от квалификации специальности. После завершения обучения выдается свидетельство установленного образца и гарантировано трудоустройство у работодателя, подавшего заявку.
Обучение на рабочем месте предусматривает оплату стоимости обучения работодателю, безработным гражданам в период обучения выплачивается заработная плата в размере 20 МРП (73 тыс. 840 тенге) за счет средств бюджета. После шести месяцев обучения выдается сертификат.
В 2023 году обучение прошли 24 человека по таким специальностям, как кассир, бухгалтер, повар, кондитер, экономист, слесарь, сантехник, продавец, пекарь. В текущем году при плане в 17 человек обучение проходят 13. Специальности – повар, кондитер, продавец, бухгалтер.
ОТ БЛАГОУСТРОЙСТВА ДО МУСОРА
– Вернемся к теме благоустройства. Хочется затронуть строительство велодорожек. Почему их планируется сделать только на ул.Верхнетобольской и в Парке Победы?
– Я бы не сказал, что в Парке будет велодорожка. По опыту других городов, где делали двухкилометровую велодорожку в Парке, скажу, что там люди больше ходят, отдыхают, часто можно встретить любителей скандинавской ходьбы. Хотим и в Лисаковске сделать такое между деревьями, чтобы могли люди гулять, наслаждаться свежим воздухом. Этот проект будет реализован в рамках «Бюджета народного участия», он будет воплощен только в том случае, если за него проголосуют жители.
Кстати, о Парке Победы. Мы планируем сделать его реконструкцию, в первую очередь, за счет привлеченных средств. Ведем переговоры с ERG. Не получится – рассмотрим выделение средств из бюджета. Уже разработан эскиз с элементами ландшафтного дизайна, новых объектов, реконструкции освещения.
Что касается велодорожки по ул.Верхнетобольской, то решили сделать ее именно там, потому что по бокам проезжей части нет бордюра, зеленой зоны, грядет реконструкция этой дороги: от кольца до кольца.
Мы озвучили акиму идею руководителя клуба любителей бега Кайрата ТУЛЕБАЕВА: «Сделать велодорожку от «Орды» до реки, закольцевать ее и вывести асфальт к колледжу». «Может, к этому придем со временем», – ответил Абай ИБРАЕВ.
– Коснемся мусорной проблемы. В 2023 году жители отказались от установки контейнеров. С прошлого года тянется проблема мусора в 6-39. 5 контейнерных площадок для удобства установили. Программа управления ТБО принята. Контейнеров не будет. Но надо обеспечить достаточное количество автомашин, создать удобства для жителей и исключить свалки во дворах. В соответствии с экологическим кодексом необходимо наладить сортировку мусора. А как бороться с менталитетом людей, оставляющих мусорные пакеты во дворах и сохранить за Лисаковском статус самого чистого города? Как видится реализация программы и решение проблемы ТБО в Лисаковске?
– Эта тема всегда актуальна, мы ее обсуждаем, натыкаемся на подводные камни. И это опыт. В прошлом году по моей инициативе мы провели общественные слушания по вопросу установки мусорных контейнеров. Мы не побоялись, пригласили СМИ, выслушали мнения. Некоторым неудобно по времени выносить мусор к машинам, другие против баков. Решили их не ставить во дворах, но для наглядности сделали 5 площадок по краям – на выезде из города, хотели показать, что не так страшен черт, как его малюют. Да, за вывоз и уборку мы платим ТОО «Уста плюс» деньги из бюджета, но заметьте, там всегда чисто.
Второй эффект – люди в эти баки выкидывают даже телевизоры, значит такие контейнеры помогают не складировать такой мусор за пределами жилой зоны и не создавать там свалки.
Как бороться с менталитетом людей? Штрафами. Полицейские должны заниматься этим плотно.
Что касается мусорных машин, то сейчас один проект ждет грантовое финансирование на уровне республики, который подразумевает приобретение 10 специализированных машин, оборудования для сортировки ТБО. Мы устранили наши пробелы: утвердили нормативы, приняли программу утилизации ТБО, жарким будет обсуждение тарифов. Компания, которая выиграла тендер, начала предоставлять расчеты, это уже было непросто в обсуждении, будем искать консенсус. Как только утвердим тарифы, сможем включиться в проект. И еще путь – найти предпринимателя, готового вложить своих 20% средств для участия в деле, а 80% средств – кредитные средства под выгодные проценты.
– Помогают ли камеры видеонаблюдения находить нарушителей порядка? Есть ли в полиции человек, который 24/7 следит за изображениями на экранах, выведенными с камер?
– В 2021 году в городе было всего 12 камер видеонаблюдения, сейчас их более ста, скоро еще приобретем 40. К сожалению, человека в отделе полиции, который бы постоянно следил за всем, что фиксируют камеры, нет. Работу по увеличению камер мы продолжим и будем ждать от них должного эффекта. В моем кабинете выведено изображение с 81 камеры, я вижу, что творится в городе. Был случай, когда руководство ТОО «Уста плюс» меня заверило, что работники занимаются на определенном участке уборкой снега, но я вижу, что там никого нет. Сообщил Рауану БАЙГУКИНУ – через 15 минут на этом месте появились и техника, и рабочие.
Спросили мы про благоустройство пляжа и дорогу до него: «Что планируется здесь? И какая обстановка с дном реки Тобол – будет ли оно очищаться?» Абай ИБРАЕВ сказал, что проблем с дном нет: «2 мая я был на пляже (мы с подрядчиком обсуждали ход работ на этом месте), растительности мы не заметили. Уровень воды за счет паводка в этом году поднялся, возможно, такой поток снес проблему». Зато прошлым летом глава Лисаковска заметил, что на бетонных плитах на пляже неудобно и скользко, образовывается слизь. Согласно проекту, часть (30-40 метров) бетонных плит будет разобрана, завезут песок и вход в воду будет песчаным, комфортным и покатым. Будут дорожки из брусчатки, проведут воду для душевых кабинок, благоустроят волейбольную площадку, в планах открыть на пляже кафе, террасы, бар, чтобы у людей был здесь полноценный отдых. «Главное, чтобы все наши планы и ожидания подрядчик воплотил», – с надеждой в голосе сказал аким города.
По строительству дороги от «Алины» до пляжа будет другой подрядчик. Асфальт будет уложен по диагонали – от гостиницы до пляжа (по накатанной степной дороге), а не вдоль берега. Конкурс только недавно объявлен, в июне должен определиться подрядчик и успеть справиться с небольшим объемом работ и освоить 90 с лишним миллионов тенге, предусмотренных на эти цели.
– У Вас как у градоначальника, какие есть идеи по благоустройству Лисаковска? Что хотелось бы еще воплотить?
– Лисаковск в плане благоустройства, если сравнивать с другими городами, то сравнение будет не в пользу других городов. Он ухоженный и благоустроенный город. Но мы не останавливаемся на достигнутом. Повторюсь, хотим реконструировать Парк Победы. Разрабатываем проект большой часовни и стелы, которая будет установлена на так называемом кольце ЭКСПО после ремонта на этом участке. Кстати, на центральной площади Житикары стоит большая часовня, которую в свое время реализовал лисаковец по своей натуре Жаксыбек Ердосович УТЕПОВ (некогда заместитель акима Лисаковска – ред.) Она – визитная карточка Житикары. Будет и наша часовня знаковым архитектурным объектом, новой достопримечательностью Лисаковска.
КОРОТКО О ЛИЧНОМ
– Как говорится, плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. А хотели бы Вы стать акимом области или Президентом страны?
– Ни акимом области, ни Президентом быть пока не планирую.
Родился Абай Сарсембаевич в г.Пласте Челябинской области, а с двух лет жил в поселке Житикаринского района, куда семья Ибраевых переехала, когда Абаю Сарсембаевичу было 2 года. Мама работала в профсоюзе, отец был бригадиром, управляющим животноводческим комплексом. «Семья у меня трудовая, сельская, и домашний скот у нас был, и работали на комбайнах», – подчеркнул Абай ИБРАЕВ.
Нынешняя семья главы Лисаковска – жена и трое детей. Супруга занимается домом и сетевым маркетингом. Старший сын – пробует себя в бизнесе, живет в г.Астане. Средний сын по образованию горный инженер, работает специалистом на горнодобывающем предприятии. Дочь в этом году окончит пятый класс в одной из лисаковских школ.
Личного авто у Абая ИБРАЕВА, как он нам признался, сейчас нет. Бывает (но не часто) прогуливается по городу пешком. Как сам, так и с дочкой.
Когда мы попросили назвать Абая Сарсембаевича его фобию, он сказал так: «Чтобы не было никогда войны, военных действий, нет ничего хуже. Пример тому – горячие точки, где происходят столкновения и конфликты. Это все ломает в жизни людей, и жизни обрываются».
Своими хобби наш собеседник назвал занятия в тренажерном зале и игру на гитаре. «Раньше удавалось поиграть в футбол, сейчас не получается, теперь только смотрю его», – сказал он.
Редко, увы, удается находить время и для чтения книг, а если все же выкроил на это часок-другой, то в руках у него будут исторические романы. «Еще мне интересна археология, мы на этой почве нашли общий язык с нашим Почетным гражданином Эммой УСМАНОВОЙ», – поделился аким города.
Знаем, что Абай ИБРАЕВ любит творчество группы «Кино», но все равно спросили: «Что Вы еще слушаете из музыки?» И получили такой ответ: «Кино» всегда остается в наших сердцах. Еще нравится творчество Владимира КУЗЬМИНА, люблю слушать современные обработки хитов 80-х и 90-х годов, казахские песни, всегда рад послушать песни Розы РЫМБАЕВОЙ, Дос-Мукасан, Нурлана АБДУЛИНА».
На ты Абай ИБРАЕВ с соцсетью Инстаграм, а вот голосовым помощником Алисой дома пользуется редко. В выходные дни глава Лисаковска не прочь поработать на приусадебном участке у служебного коттеджа, в котором он живет с семьей: «Здесь был палисадник, но мы разбили еще огород, высадили сосны, кукурузу, подсолнечник. Мне, вышедшему из села, жить в доме комфортно, в многоэтажке как-то жил, это для меня сложно». Иногда по выходным Абай Сарсембаевич ездит в Житикару к родителям.
Гардероб себе Абай ИБРАЕВ подбирает исключительно сам. Исходя из должности, предпочитает классический стиль, а в свободное от работы время ему удобно в джинсах, ветровках, футболке и бейсболке. Летом нравится акиму ездить на велосипеде, особенно по сосновым лесам и берегу реки, наблюдая за красивыми ландшафтами.
Если Абай Сарсембаевич будет смотреть фильм, то это будет историческая сага или триллер. Счастье для него – это то, что живы родители, что близкие рядом. «Семейный очаг – это главное. Счастье твоих родных – это твое счастье. А несчастье – это и болезни, и потеря близких, все остальное – исправимо», – так считает Абай ИБРАЕВ.
Он ценит, когда человек ответственный и порядочный. Не мечтает жить в Алматы и Астане и уж тем более за рубежом. «Максимум – это Костанай и Костанайская область», – сказал патриот Абай Сарсембаевич.
Любит он бесбармак (говорит, главное – его правильно приготовить), это блюдо стоит во главе угла, его в семье Ибраевых всегда готовят по праздникам. Нравится Абаю Сарсембаевичу восточная кухня, кухня народов постсоветского пространства – к чему привыкли с детства. На столе присутствуют всегда блюда и русской, и украинской, и узбекской, и грузинской кухонь, особые предпочтения чему-то конкретному он не отдает.
Май 2024 года у Абая ИБРАЕВА богат на события. И праздничного дастархана с любимыми вкусностями ему точно не избежать. Помимо трехлетия в должности акима, в этом месяце Абай Сарсембаевич отметит полувековой юбилей – 50 лет ему исполнится 18 мая.
Редакция газеты «Бизнес-Пресс-Лисаковск» поздравляет акима Лисаковска с вышеобозначенными датами и желает здоровья, благополучия, конструктивного диалога с населением и эффективного и наглядного результата своей работы. Благодарим за сотрудничество и время, уделенное нам на интервью.