Представители акимата, депутаты маслихата, местные предприниматели и активные граждане собрались вместе, чтобы прослушать лекцию об урбанизации и обсудить перспективы развития города.
В современном мире, где конкуренция между городами за инвестиции, туристов и ресурсы становится все острее, вопрос маркетинга территорий приобретает особую актуальность. Именно эта тема стала центральной в недавнем тренинге, которая состоялась в Лисаковске по инициативе почетного горожанина Альберта Павловича Рау. Тренинг проводил специалист из Астаны, который помог участникам глубже понять механизмы создания «устойчивого города» и разработать первичные сценарии устойчивого развития для улучшения инвестиционной, социальной привлекательности города, удержания и привлечения новых квалифицированных жителей.
Урбанизация как ключ к пониманию развития
Лекция о процессах урбанизации (прим. это процесс повышения роли городов, городской культуры и «городских отношений» в развитии общества, увеличение численности городского населения по сравнению с сельским и «трансляция» сформировавшихся в городах высших культурных образцов за пределы городов) помогла участникам встречи лучше понять, как современные города могут развиваться, привлекая внимание инвесторов и создавая условия для роста экономики.
В ходе обсуждения один из предпринимателей задал важный вопрос: «Кто должен заниматься маркетингом (читайте, рекламой) города? Кто будет продвигать Лисаковск в инвестиционном плане?»
Этот вопрос стал отправной точкой для глубокого разговора о роли различных субъектов в развитии территории. Потому что успешное позиционирование города на региональной арене требует не только усилий местных властей, но и активного участия бизнеса, общественных организаций и обычных жителей.
Исторический взгляд на развитие Лисаковска
Альберт Павлович также не остался в стороне и выступил с докладом о том, как Лисаковск развивался в период с 1994 по 2000 год. Он напомнил, что именно в этот период город пережил значительный подъем благодаря открытию новых производств и предприятий. Тогда успех был достигнут благодаря слаженной работе всех сторон: власти, бизнеса и населения.
Рау отметил, что в те годы предприниматели активно вкладывались в развитие инфраструктуры благодаря СЭЗ (свободной экономической зоне), а горожане поддерживали инициативы, направленные на улучшение качества жизни. Этот опыт показывает, что процветание города — это всегда результат совместных усилий.
Завершая свое выступление, Рау четко обозначил свою позицию: развитие города и его продвижение в качестве привлекательной территории для инвесторов — это задача не только акимата. Это обязанность каждого, кто заинтересован в будущем Лисаковска.
«Маркетинг и развитие Лисаковска – это совместная деятельность всех, кто живет и работает в городе. Только тогда мы сможем достичь настоящего прогресса», – поделился своими рассуждениями Альберт Павлович.
Практическая часть тренинга: от теории к действию
После лекционной части участники разделились на команды для практической работы. На тренинге присутствующие занялись маркетингом в прямом смысле слова. Под руководством специалиста из Астаны они провели SWOT-анализ, выявляя сильные и слабые стороны Лисаковска, а также возможности и угрозы для его развития.
Каждая команда работала над конкретными задачами: одна группа анализировала текущие проблемы города, другая предлагала стратегии их решения, а третья разрабатывала идеи для продвижения Лисаковска как привлекательной территории для инвестиций. Участники активно обсуждали вопросы улучшения инфраструктуры, создания новых рабочих мест, привлечения туристов, удержания молодежи и повышения качества жизни горожан.
Путь вперед: объединение усилий
Встреча стала важным шагом на пути к пониманию того, что успех города зависит от каждого его жителя. Бизнес может вкладывать средства в развитие инфраструктуры и создание рабочих мест, общественные организации могут формировать положительный имидж города, а власти — обеспечивать благоприятные условия для реализации инициатив.
Тренинг наглядно показал, что маркетинг города — это не абстрактная концепция, а конкретные действия, которые можно и нужно предпринимать уже сегодня. Участники встречи не только обсудили проблемы, но и предложили реальные пути их решения.
Например, по итогам «мозгового штурма» группа №2 предложила следующие направления работы по развитию нашего города:
Первое:
Разработать стратегию – комплексную программу (мастер-план) развития города, предусматривающую в том числе:
– проведение социологических исследований среди населения и предпринимателей города для объективной оценки текущих запросов и ожиданий;
– изучение вахтовиков как явления и как потенциального трудового ресурса для развития городской экономики;
– разработку программы провести с широким участием предпринимательского сообщества и гражданского сектора, чтобы максимально учесть интересы всех стейкхолдеров (лицо/лица, которые заинтересованы в проекте/компании или влияют на них).
Второе:
В соответствии со статьей 33 Бюджетного кодекса Республики Казахстан о регулировании экономической деятельности, разработать систему государственной поддержки предпринимательства для реализации инвестиционных проектов по производству конкурентной продукции полностью продаваемой за пределы города через:
– внедрение инструментов инвестиционного субсидирования создания рабочих мест;
– строительства производственных помещений с последующей передачей инвесторам по договорам.
Третье:
Инициировать создание бизнес-ассоциации предпринимателей города как реальной действующей площадки для:
– налаживания деловой коммуникации;
– выработки и реализации совместных инвестиционных проектов.
Четвертое:
Принять меры по развитию местного самоуправления через:
– широкое вовлечение населения в решение вопросов местного значения;
Пятое:
В рамках рассмотрения законопроекта «О местном самоуправлении» предусмотреть возможность материального стимулирования государственных служащих в зависимости от достижения показателей роста экономического потенциала территории.
Шестое:
Провести переговоры с АО «Казахтелеком» по:
– качественному улучшению связи в городе, включая мобильный интернет и фиксированную связь,
– передачи городу пустующих помещений в здании ГУС под реализацию бизнес-инициатив.
Седьмое:
– Разработать план детальной планировки земельного участка под промышленный парк для сокращения сроков предоставления земельных участков потенциальным инвесторам.
Восьмое:
– Проработать варианты строительства жилья для молодых семей.
Девятое:
Проработать представленные в ходе сессии инвестиционные предложения по организации в городе:
– швейного производства – 70 рабочих мест
– сборке погрузчиков – 30 рабочих мест.
Один в поле все еще не воин
История Лисаковска показывает, что когда все стороны объединяют свои усилия, результаты могут быть впечатляющими. Сегодня, когда город снова стоит перед вызовами времени, важно помнить, что каждый может и должен внести свой вклад в его развитие.
Маркетинг города — это не просто реклама, это стратегическое направление, которое требует участия всех заинтересованных сторон. И чем больше людей осознают свою роль в этом процессе, тем успешнее будет будущее Лисаковска.
Продвижение города в инвестиционном плане — это наша общая ответственность. Только объединив усилия, можно добиться реальных изменений и сделать Лисаковск привлекательным местом для жизни, работы и вложений.
Анастасия ЕЗЕХЕЛЬ